探針 | 鋼的改革奏鳴曲
作者：
新華網 何凡 黃梓涵
當2013年鋼價整體跌至20年前的水平時，全球產能過剩矛盾凸顯，無數(shù)礦場、鋼廠利潤被吞沒，企業(yè)存亡危機全面爆發(fā)。一些悲觀的人甚至斷言，鋼鐵業(yè)壯美輝煌的時代之光無法重現(xiàn)。而身處在此變革洗牌中，即使擁有數(shù)十年歷史的企業(yè)，也承受著巨大壓力，以堅韌的力量突圍與守望。直到供給側結構性改革啟動，打開新的增長方式，行業(yè)變奏由此展開。
近期在出席第九輪中美工商領袖和前高官對話間隙，寶武集團黨委書記、董事長馬國強接受新華網專訪時表示，從去年下半年到今年上半年，鋼鐵行業(yè)效益好轉，很大程度上得益于落實供給側結構性改革。
他說：“寶武集團下一步將堅定不移做強、做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，深入推進供給側結構性改革，并初步選擇新材料、現(xiàn)代貿易物流、工業(yè)服務、城市服務和產業(yè)金融五個方向發(fā)展其他產業(yè)，努力做好國有資本投資公司試點工作?！?br /> 回望去年12月1日，寶鋼、武鋼完成聯(lián)合重組，寶武集團揭牌成立，我國鋼鐵行業(yè)的供給側結構性改革邁出關鍵一步，也在世界鋼鐵業(yè)發(fā)展史上寫下濃重一筆。
這家年產粗鋼規(guī)模中國第一、世界第二的航母級企業(yè)，其首份年度業(yè)績報告顯示：集團利潤總額70.2億元，盈利能力居國內同行業(yè)第一。
“從全球范圍來看，隨著全球經濟的轉型，鋼鐵行業(yè)遇到的最大困難是產能過剩。歐洲、美國、日本及其他發(fā)達經濟體都面臨著這樣的問題。”他說，“最核心的原因，是制造業(yè)在全球經濟中所占的比重越來越低，經過重化工業(yè)化階段后，支撐經濟發(fā)展的支柱可能更多在于服務業(yè)領域。而服務業(yè)對鋼鐵的需求比傳統(tǒng)的制造業(yè)少得多。所以這是一個必然的過程?！?
馬國強指出，我國采取了很多強有力的措施，化解過剩產能。2016年全年退出鋼鐵產能超過6500萬噸，今年要再壓減鋼鐵產能5000萬噸左右。同時，堅決淘汰行業(yè)落后產品，對關?！暗貤l鋼”立下“大限”——今年7月前全部關停?！皬漠a能的角度來說，這樣對鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展起到很大的改善作用?！?br /> 去年，中央企業(yè)鋼鐵去產能完成1012萬噸，其中寶鋼、武鋼共完成了997萬噸，提前、超額完成任務，且人員分流平穩(wěn)有序。今年，寶武集團將去掉550萬噸的產能。他強調：“我們有信心按計劃完成化解過剩產能的工作?！?br /> 有效處置“僵尸企業(yè)”，是供給側結構性改革深化之年的重要任務之一。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，寶武集團通過關閉、合并減少的下屬法人單位數(shù)有70家。
“全力推進治僵脫困，能為企業(yè)‘瘦身健體’、輕裝前行、提質增效打下基礎。我們首先梳理了下屬所有層級公司，列出特困和‘僵尸企業(yè)’名單，再設法扭虧增盈，并結合發(fā)展戰(zhàn)略，把經營不善、不符合產業(yè)發(fā)展方向的公司通過關停或合并處理好，為發(fā)展騰挪出更大空間?！瘪R國強說。
另外，關于“三供一業(yè)”分離移交方面的工作，寶武集團正穩(wěn)步推進?！胺蛛x辦社會職能是深化國企改革的重要突破口。這項工作涉及改造投入，也需要和地方政府協(xié)商相關事宜，目前整體推進的過程比較順利?！?
談及集團發(fā)展戰(zhàn)略，馬國強表示，鋼鐵主業(yè)是要堅定不移做強、做優(yōu)的。在此之外，寶武集團作為國有資本投資公司試點企業(yè)，結合我國經濟未來轉型、寶武自身優(yōu)勢和特點，初步選定的產業(yè)有五個方向：
一是在新材料領域，為高端裝備、大交通及能源等應用領域提供材料解決方案。
二是在現(xiàn)代貿易物流領域，為客戶提供冶金工業(yè)原燃材料、金屬制品以及相關大宗商品的貿易與物流服務。
三是在工業(yè)服務領域，為企業(yè)和社會提供全生命周期高效運營的系統(tǒng)解決方案及相應的工程服務。
四是在城市服務領域。寶武集團的很多鋼鐵基地位于省會城市，包括烏魯木齊、武漢、南京、上海等。伴隨鋼鐵主業(yè)的調整，有很多存量資源以供梳理、盤活?！拔覀兤谕谶@方面有所發(fā)展，包括養(yǎng)老、工業(yè)地產、工業(yè)園區(qū)等?！?
五是在產業(yè)金融領域?！皩嶋H上，鋼鐵業(yè)產業(yè)鏈的采購、銷售、物流業(yè)務都需要金融的支持，以牽引投資管理體制變革，推動行業(yè)整合?！?
今年4月，寶武集團聯(lián)合WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團共同發(fā)起設立我國第一支鋼鐵產業(yè)結構調整基金。
在他看來，設立該基金，就是意在破解我國鋼鐵行業(yè)轉型升級中面臨的問題?！耙檬袌龌姆绞?，來助力行業(yè)未來的結構調整，同時也期望借鑒WL羅斯公司參與美國鋼鐵企業(yè)并購重組等方面的經驗。”
在混合所有制改革方面，寶武集團旗下歐冶云商今年5月引進戰(zhàn)略投資者，實施員工持股，為國有企業(yè)改革實踐立下全新案例。
作為全國資背景的互聯(lián)網企業(yè)，這家鋼鐵電商平臺依托于互聯(lián)網、物聯(lián)網和大數(shù)據(jù)等，集資訊、交易結算、物流倉儲、加工配送、投融資和金融中介等功能于一體，去年累計實現(xiàn)交易量3876萬噸電商交易額（GMV）。在本鋼、首鋼及沙鋼等新股東加入后，其覆蓋全國的服務網絡將更高效。
上月，繼標準普爾之后，又一家全球評級機構——穆迪上調寶武集團和寶鋼股份評級，即上調為Baa1、評級展望“穩(wěn)定”。
對于享有全球綜合類鋼鐵企業(yè)最優(yōu)評級水平的寶武，穆迪評價稱：“作為全球鋼鐵業(yè)的引領者，預計其將充分體現(xiàn)規(guī)?；洜I優(yōu)勢，通過整合原材料采購、優(yōu)化產能利用率和共享銷售渠道進一步顯現(xiàn)協(xié)同效益，繼續(xù)保持領先的市場地位及高效的運行效率?！?br /> 寶武集團的成立，已吹響鋼鐵行業(yè)結構優(yōu)化的號角，并成為同業(yè)央企全面優(yōu)化資源配置、做優(yōu)做強的典型范例。而在去產能、調結構的關鍵階段，這一鋼鐵業(yè)“巨輪”勢將繼續(xù)砥礪前行，加速轉型發(fā)展，挖掘協(xié)同效應，有力支撐重大工程項目，擔當起帶動產業(yè)升級、服務國家戰(zhàn)略的宏大使命。
據(jù)悉，中國寶武鋼鐵集團有限公司（簡稱寶武集團）由原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵（集團）公司聯(lián)合重組而成。集團注冊資本527.9億元，資產規(guī)模7395億元，雇傭員工22.8萬人，是國有資本投資公司試點企業(yè)。2016年，寶武集團取得了中國鋼鐵行業(yè)最佳經營業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入3072億元，利潤70.2億元。
鋼鐵作為寶武集團的主營業(yè)務，產品涵蓋普碳鋼、不銹鋼、特鋼等三大系列。2016年，寶鋼股份、武鋼股份等旗下鋼鐵子公司粗鋼產量合計達到5840萬噸，位居中國第一、全球第二。寶鋼股份作為中國鋼鐵行業(yè)的龍頭上市公司，2016年實現(xiàn)利潤約115億元，是全球盈利能力最強的上市鋼鐵公司之一。
目前，寶武集團按照國有資本投資公司的定位，正力爭成為引領全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展，擁有若干與鋼鐵業(yè)相關的千億級營收、百億級利潤規(guī)模的支柱產業(yè)和一批百億級營收、十億級利潤規(guī)模的骨干企業(yè)的國際一流集團公司。
